眾籌未來必?fù)肀П娭?/h1>

文章來源：互聯(lián)網(wǎng) 編輯：商城眾網(wǎng) 發(fā)表時(shí)間：2015年06月22日 0

　　眾智與眾籌，本是同根生，只因他們青春期萌生出了特殊情緒，導(dǎo)致兩兄弟南北分家，但危機(jī)來臨之前到底兄弟就是兄弟，還是得一起同心協(xié)力的對(duì)抗外敵。隨著眾智在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中地位的不斷上升，眾籌最終還是要擁抱眾智。推薦閱讀：互聯(lián)網(wǎng)最新資訊！

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)年間，巨頭林立，說書人將其稱之為“用錢砸不到未來”的時(shí)代。在這一個(gè)時(shí)代里，有一個(gè)古怪的城池當(dāng)中，南有眾籌，北有眾智。眾智眾籌兩大軍雙方實(shí)力相差無幾，但城南的眾籌因?yàn)橘Y金有優(yōu)勢(shì)的緣故，發(fā)動(dòng)一大批水軍為其造大聲勢(shì)，蓋過了眾智的名氣。而眾智大軍一向低調(diào)內(nèi)斂，縱然沒有資金優(yōu)勢(shì)也還是保持著和眾籌大軍相差無幾的發(fā)展態(tài)勢(shì)發(fā)展著。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)希望與危機(jī)并存的領(lǐng)域，眾籌名氣太大，也遭到了外界大量勢(shì)力的質(zhì)疑與侵襲，最終期待和擁有更多點(diǎn)子智慧的眾智大軍建立良好的關(guān)系，共抗外敵。

　　本是同根生，眾籌和眾智理應(yīng)就該站在同一戰(zhàn)線，只因他們青春期萌生出了特殊情緒，導(dǎo)致兩兄弟南北分家，但危機(jī)來臨之前到底兄弟就是兄弟，還是得一起同心協(xié)力的對(duì)抗外敵。眾籌作為一種本身還處于小眾領(lǐng)域流行的集資方式，在2013年快速地?cái)U(kuò)展到了中國(guó)商業(yè)社會(huì)的其他領(lǐng)域，因?yàn)橛|碰到了更多的規(guī)則鐵律，也因此激起了不少人對(duì)其的質(zhì)疑與批評(píng)。當(dāng)最為嚴(yán)厲的法律高壓線也緊緊地壓向眾籌，逼得眾籌不得不尋找他的好基友——眾智，一起用智慧和資金的力量度過難關(guān)。

　　眾籌越來越向眾智靠近

　　眾籌和眾智本身其實(shí)已然分家，不可能直接一下子就能夠把眾籌和眾智的力量全部聯(lián)合起來，所以目前總體上的趨勢(shì)是眾籌越來越向眾智靠近，這里我分別從兩個(gè)方面提供兩個(gè)例子。

　　最近也許你在微信朋友圈里面也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)叫做眾智眾籌的團(tuán)隊(duì)，他們以小資金大智慧的方式，主要是為了能夠集結(jié)50名擁有共同理念、不同思想的股東一起進(jìn)行一次小型創(chuàng)業(yè)。雖然說這些集聚了一定的股東們的思想智慧，但還沒有上升到互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)們的精英管理團(tuán)隊(duì)那樣的層次。為了更好的學(xué)習(xí)，這種將自己和他人的智慧分享運(yùn)用出來的合作方式，也著實(shí)令原本資本意味濃厚的眾籌項(xiàng)目少了些許銅臭味，多了點(diǎn)清新的生命氣息，這是屬于一個(gè)比較精益一點(diǎn)的眾籌靠近眾智案例。

　　而將眾籌和眾智的規(guī)模再擴(kuò)大一點(diǎn)的話，網(wǎng)易前幾天報(bào)道的《鴻途人才網(wǎng)打響人才網(wǎng)眾籌第一槍》應(yīng)該算是一個(gè)更大規(guī)模的眾籌和眾智融合的案例。據(jù)報(bào)道顯示，樓盤網(wǎng)戴躍先生在2014年上線了一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)招聘項(xiàng)目，購(gòu)買了價(jià)格高達(dá)數(shù)百萬元的hongtu.com的雙拼域名之后，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起了眾籌活動(dòng)，給予十位志同道合的精英每人出資10萬元即可每人認(rèn)籌1%的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目上線當(dāng)天，有數(shù)十位感興趣的精英與之聯(lián)系，最終戴躍篩選出了10位志同道合的精英共同運(yùn)營(yíng)新項(xiàng)目。

　　從某種意義上考慮，成功的項(xiàng)目最缺的是錢，最不缺的也是錢。眾籌帶有嚴(yán)重的資本屬性，戴躍之所以只要10位志同道合的精英作為眾籌團(tuán)隊(duì)成員，是因?yàn)樗隽诉@么多年的網(wǎng)絡(luò)招聘與互聯(lián)網(wǎng)，知道人才的智慧和能力是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵要素。眾籌可以說是一個(gè)更好的實(shí)現(xiàn)眾智的渠道，資金的力量將不僅僅發(fā)揮其既有的資本價(jià)值，還將成為一把打開一群人才進(jìn)行交流的會(huì)議室大門鑰匙，給予大家一個(gè)更好的聚集智慧力量的機(jī)會(huì)。因此，小到1000元50位股東的眾智眾籌，大到10萬元10位股東的鴻途人才網(wǎng)就都成為了眾籌向眾智走近的案例。

　　眾智對(duì)于眾籌有哪些積極意義?

　　雖然給大家找到了眾籌正在逐漸擁抱眾智的案例，但要證明眾籌未來必須要擁抱眾智，除了案例之外我們還需要拿出更多的理由出來。

　　1. 眾籌VS眾智:錢更重要還是學(xué)習(xí)重要?每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無論合伙人及成員們?nèi)绾螌?duì)你的腦袋里灌輸一定會(huì)成功諸如此類的一些思想，大多數(shù)人潛意識(shí)下也會(huì)想到：縱然無法創(chuàng)業(yè)成功，也要在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到更多的東西，為后續(xù)的事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此從創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)到的收獲比金錢更受人們關(guān)注。眾籌VS眾智，從某種意義上可以理解為是一場(chǎng)金錢與學(xué)習(xí)的PK，抱著以學(xué)習(xí)為主的目標(biāo)，集聚大家的智慧思想來讓眾籌的資金投入之后獲得更大的回報(bào)。因此以眾智為靈魂的眾籌會(huì)令大家學(xué)到更多的東西。

　　2. 降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門檻 更大程度解決資金和人才的短缺導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的問題：很多人的創(chuàng)業(yè)都停留在想法之上，而想法沒能真正以具體的行動(dòng)開始實(shí)踐，一方面可能是資金不夠，另一方面也有可能是無法集聚更多更強(qiáng)的智慧團(tuán)隊(duì)成員，沒有人才資源。擁抱了眾智之后的眾籌，由于對(duì)參與項(xiàng)目的所有股東都有一定的要求，因此可以更大程度提高之前傳統(tǒng)的眾籌團(tuán)隊(duì)的智慧力量，由此就可以降低參與創(chuàng)新的門檻，更大程度的解決資金和人才的短缺問題，從而令創(chuàng)業(yè)的成功性和學(xué)習(xí)價(jià)值都大大提高。

　　3. 有智慧的股東議會(huì)制 讓決策更具參考性：由于參與眾籌項(xiàng)目的股東成員都有一定的入選要求，因此他們很多也都是細(xì)分領(lǐng)域的精英人物，在某些領(lǐng)域會(huì)有比創(chuàng)始人更多的經(jīng)驗(yàn)，了解更多的規(guī)則與內(nèi)幕，也能夠用更多的資源來促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。當(dāng)這些有智慧的股東們聚集到一起商議產(chǎn)品發(fā)展的時(shí)候，無形中就已經(jīng)形成了一種智慧型的股東議會(huì)制，可以讓公司的決策更具參考性。

　　也許你也在擔(dān)心是不是參與決策的人多了，制定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的效率會(huì)大大降低?效率降低是無法避免的事情，但如果向上述的鴻途人才網(wǎng)一樣，只要10位股東，而這10位股東也紛紛都是各領(lǐng)域的精英人物，他們總體上的決策就要少走很多彎路，縱然走了彎路憑借他們的經(jīng)驗(yàn)，也可以更快地解決，積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，最后從全局上提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，也就能夠彌補(bǔ)單一的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)制定效率降低的危害。

　　眾籌未來必須擁抱眾智，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，眾智在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的重要性不斷被提升，眾智對(duì)于眾籌整體的發(fā)展有著非常積極的意義。從目前的情況來看，眾智和眾籌的融合還處于較為基礎(chǔ)的階段，創(chuàng)業(yè)者們都還在摸索著眾籌和眾智的融合應(yīng)該把握的度，當(dāng)有創(chuàng)業(yè)者將這個(gè)平衡的度真正把握好并取得了市場(chǎng)認(rèn)可的時(shí)候，用錢砸不到未來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代也就真正到來了。更多電商資訊，敬請(qǐng)關(guān)注：網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站大全—商城眾網(wǎng)！

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