健康、快樂在未來將成為消費爆發的窗口，這一觀點正逐漸被人們接納并接受來自現實的考驗。而互聯網+健康，互聯網+快樂又為兩領域增添了新的可能性以及期待。那么，關于這點，電商大佬馬云又是怎么看的呢？

近日，阿里董事局主席馬云在首屆世界互聯網大會上拋出其投資的健康快樂論，他認為中國十年以后最大的問題將是健康和快樂問題，這些方面已無法支撐未來三、四億中產階級的各種需求和服務，所以其投資電影、體育、醫療的目的是為了十年以后的水、空氣、食品安全以及人們的精神生活。健康、快樂在未來將成為消費爆發的窗口，這一觀點正逐漸被人們接納并接受來自現實的考驗。而互聯網+健康，互聯網+快樂又為兩領域增添了新的可能性以及期待。

“快樂”這一方面，贏商網阿里巴巴通過一系列動作，比如建立阿里影業，入股優酷土豆、華數集團、華誼兄弟、21世紀傳媒，收購蝦米網、天天動聽并在此基礎上組建阿里音樂，從內容制作、發行到渠道、終端等均有所布局;“健康”這一塊，體育或將成為阿里未來關注的重點。馬云在接受媒體采訪時曾表示，阿里巴巴不要做體育產業，不要做體育事業，要做體育經濟。體育經濟或是阿里大健康戰略上的重要一環，現階段，其已有所涉足。

一、阿里巴巴巧布局，體育于馬云豈止是個“球”

1、2014年6月，阿里巴巴以12億人民幣入股恒大足球俱樂部，并獲其50%的股權。此番動作更被外界解讀為阿里巴巴為布局健康產業埋下伏筆。

2、2015年5月，馬云旗下的云鋒基金領投了對樂視體育的A+輪融資。外界普遍認為這是阿里補其體育短板的又一戰略性舉措。

3、2015年5月，阿里巴巴簽約贊助帕克十二聯盟(Pac-12)，并于稍后獲得NCAA在華賽事的獨家轉播權。

4、2015年8月12日，據投資界消息人士透露，阿里巴巴擬入股新浪體育，入股金額在數千萬美元以上。入股完成后，阿里巴巴或成為新浪體育的第一大股東。外界普遍將其解讀為這或將是對阿里大生態的又一強力補充。

二、阿里巴巴布局O2O，產業鏈條初長成

阿里巴巴較早就已涉入O2O領域，億歐網通過對其一系列布局O2O動作的整理后發現，其在生活服務領域，互聯網+金融領域，健康醫療與智能家居，爭搶流量入口等方面均已有所布局。

阿里在生活服務領域的O2O布局，主要集中在餐飲，婚慶，旅游，零售，生鮮，影視，汽車等7個方面。在餐飲方面，阿里將旗下的淘點點與高德地圖進行對接，2015上半年成立了新的口碑;在婚慶方面，阿里將淘寶婚慶平臺升級為婚慶O2O平臺“婚伴”;在旅游方面，阿里將航旅事業部提升為航旅事業群，將淘寶旅行升級為獨立品牌“去啊”;在零售方面，阿里并購銀泰;在生鮮方面，天貓生鮮將陸續首發全球多個國家的生鮮食品;在影視方面，阿里收購文化中國傳播約60%的股權，并將其更名為“阿里巴巴影業集團”;在汽車方面，阿里將旗下汽車相關業務整合后，成立阿里汽車事業部。

阿里在互聯網+金融領域布局，成立螞蟻金融服務集團，并完成阿里巴巴與其的重組，依托支付寶打通線上線下商業金融服務場景。在健康醫療與智能家居，其具體動作表現在阿里投資中信二十一世紀，啟動未來醫院計劃，上線阿里健康云醫院服務，將天貓在線醫藥業務的營運權轉讓給阿里健康等。在爭搶流量入口方面，動作連連：斥資11億美元收購高德，投資商用Wi-Fi運營商杭州樹熊、UC以及支付寶提供的相關服務，并將淘點點、淘寶本地生活等分別引入了高德地圖和導航應用，并把新口碑整合到支付寶9.0中。

隨時政府對體育行業利好政策的不斷出臺以及互聯網+體育風潮的拉動，使得體育行業儼然成為“風口”。加之，隨著大眾人均消費水平的提高，體育行業擁有眾多具有強消費能力的受眾。而阿里巴巴在體育行業的一系列組合拳，被認為是其在健康醫療與智能家居領域的又一舉措，豐富了該領域的內容，擴充了其O2O產業鏈中的服務場景，對于用戶的積聚和留存或具有不可忽視的作用。

三、阿里體育O2O布局端倪現

體育作為阿里O2O服務場景里，較為薄弱的一環，目前正在一步步地完善當中。其已有的一系列的動作初顯發展的趨勢。

樂視體育擁有相對豐富的賽事版權，同時其直播畫質也較為出彩。新浪體育則擁有相對優秀的編輯團隊，可以在賽后快速的對賽事進行報道和深入分析。樂視體育+新浪體育或可使阿里體育牢牢占據體育產業全產業鏈的上游。而NCAA在華賽事的獨家轉播權，為阿里體育在體育資源中最上游的內容——版權又添一新的砝碼，并為其建立高版權門檻。恒大足球俱樂部，則或可作為獨立存在的個體，和阿里體育展開有機地合作。未來，阿里體育或許會走向體育產業鏈的中下游，以完善其在整個產業鏈的布局。

健康、快樂在未來將成為消費爆發的窗口，這一觀點正逐漸被人們接納并接受來自現實的考驗。而互聯網+健康，互聯網+快樂又為兩領域增添了新的可能性以及期待。阿里抓住這兩個未來的痛點切入到市場當中，并在其已有的基礎上為未來布局，向未來要機遇。至于其結果如何，未來會給出答案。

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