健康、快樂(lè)在未來(lái)將成為消費(fèi)爆發(fā)的窗口，這一觀點(diǎn)正逐漸被人們接納并接受來(lái)自現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。而互聯(lián)網(wǎng)+健康，互聯(lián)網(wǎng)+快樂(lè)又為兩領(lǐng)域增添了新的可能性以及期待。那么，關(guān)于這點(diǎn)，電商大佬馬云又是怎么看的呢？

近日，阿里董事局主席馬云在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上拋出其投資的健康快樂(lè)論，他認(rèn)為中國(guó)十年以后最大的問(wèn)題將是健康和快樂(lè)問(wèn)題，這些方面已無(wú)法支撐未來(lái)三、四億中產(chǎn)階級(jí)的各種需求和服務(wù)，所以其投資電影、體育、醫(yī)療的目的是為了十年以后的水、空氣、食品安全以及人們的精神生活。健康、快樂(lè)在未來(lái)將成為消費(fèi)爆發(fā)的窗口，這一觀點(diǎn)正逐漸被人們接納并接受來(lái)自現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。而互聯(lián)網(wǎng)+健康，互聯(lián)網(wǎng)+快樂(lè)又為兩領(lǐng)域增添了新的可能性以及期待。

“快樂(lè)”這一方面，贏商網(wǎng)阿里巴巴通過(guò)一系列動(dòng)作，比如建立阿里影業(yè)，入股優(yōu)酷土豆、華數(shù)集團(tuán)、華誼兄弟、21世紀(jì)傳媒，收購(gòu)蝦米網(wǎng)、天天動(dòng)聽(tīng)并在此基礎(chǔ)上組建阿里音樂(lè)，從內(nèi)容制作、發(fā)行到渠道、終端等均有所布局;“健康”這一塊，體育或?qū)⒊蔀榘⒗镂磥?lái)關(guān)注的重點(diǎn)。馬云在接受媒體采訪時(shí)曾表示，阿里巴巴不要做體育產(chǎn)業(yè)，不要做體育事業(yè)，要做體育經(jīng)濟(jì)。體育經(jīng)濟(jì)或是阿里大健康戰(zhàn)略上的重要一環(huán)，現(xiàn)階段，其已有所涉足。

一、阿里巴巴巧布局，體育于馬云豈止是個(gè)“球”

1、2014年6月，阿里巴巴以12億人民幣入股恒大足球俱樂(lè)部，并獲其50%的股權(quán)。此番動(dòng)作更被外界解讀為阿里巴巴為布局健康產(chǎn)業(yè)埋下伏筆。

2、2015年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對(duì)樂(lè)視體育的A+輪融資。外界普遍認(rèn)為這是阿里補(bǔ)其體育短板的又一戰(zhàn)略性舉措。

3、2015年5月，阿里巴巴簽約贊助帕克十二聯(lián)盟(Pac-12)，并于稍后獲得NCAA在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。

4、2015年8月12日，據(jù)投資界消息人士透露，阿里巴巴擬入股新浪體育，入股金額在數(shù)千萬(wàn)美元以上。入股完成后，阿里巴巴或成為新浪體育的第一大股東。外界普遍將其解讀為這或?qū)⑹菍?duì)阿里大生態(tài)的又一強(qiáng)力補(bǔ)充。

二、阿里巴巴布局O2O，產(chǎn)業(yè)鏈條初長(zhǎng)成

阿里巴巴較早就已涉入O2O領(lǐng)域，億歐網(wǎng)通過(guò)對(duì)其一系列布局O2O動(dòng)作的整理后發(fā)現(xiàn)，其在生活服務(wù)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+金融領(lǐng)域，健康醫(yī)療與智能家居，爭(zhēng)搶流量入口等方面均已有所布局。

阿里在生活服務(wù)領(lǐng)域的O2O布局，主要集中在餐飲，婚慶，旅游，零售，生鮮，影視，汽車(chē)等7個(gè)方面。在餐飲方面，阿里將旗下的淘點(diǎn)點(diǎn)與高德地圖進(jìn)行對(duì)接，2015上半年成立了新的口碑;在婚慶方面，阿里將淘寶婚慶平臺(tái)升級(jí)為婚慶O2O平臺(tái)“婚伴”;在旅游方面，阿里將航旅事業(yè)部提升為航旅事業(yè)群，將淘寶旅行升級(jí)為獨(dú)立品牌“去啊”;在零售方面，阿里并購(gòu)銀泰;在生鮮方面，天貓生鮮將陸續(xù)首發(fā)全球多個(gè)國(guó)家的生鮮食品;在影視方面，阿里收購(gòu)文化中國(guó)傳播約60%的股權(quán)，并將其更名為“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)”;在汽車(chē)方面，阿里將旗下汽車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù)整合后，成立阿里汽車(chē)事業(yè)部。

阿里在互聯(lián)網(wǎng)+金融領(lǐng)域布局，成立螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)，并完成阿里巴巴與其的重組，依托支付寶打通線上線下商業(yè)金融服務(wù)場(chǎng)景。在健康醫(yī)療與智能家居，其具體動(dòng)作表現(xiàn)在阿里投資中信二十一世紀(jì)，啟動(dòng)未來(lái)醫(yī)院計(jì)劃，上線阿里健康云醫(yī)院服務(wù)，將天貓?jiān)诰€醫(yī)藥業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里健康等。在爭(zhēng)搶流量入口方面，動(dòng)作連連：斥資11億美元收購(gòu)高德，投資商用Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商杭州樹(shù)熊、UC以及支付寶提供的相關(guān)服務(wù)，并將淘點(diǎn)點(diǎn)、淘寶本地生活等分別引入了高德地圖和導(dǎo)航應(yīng)用，并把新口碑整合到支付寶9.0中。

隨時(shí)政府對(duì)體育行業(yè)利好政策的不斷出臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)+體育風(fēng)潮的拉動(dòng)，使得體育行業(yè)儼然成為“風(fēng)口”。加之，隨著大眾人均消費(fèi)水平的提高，體育行業(yè)擁有眾多具有強(qiáng)消費(fèi)能力的受眾。而阿里巴巴在體育行業(yè)的一系列組合拳，被認(rèn)為是其在健康醫(yī)療與智能家居領(lǐng)域的又一舉措，豐富了該領(lǐng)域的內(nèi)容，擴(kuò)充了其O2O產(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)場(chǎng)景，對(duì)于用戶(hù)的積聚和留存或具有不可忽視的作用。

三、阿里體育O2O布局端倪現(xiàn)

體育作為阿里O2O服務(wù)場(chǎng)景里，較為薄弱的一環(huán)，目前正在一步步地完善當(dāng)中。其已有的一系列的動(dòng)作初顯發(fā)展的趨勢(shì)。

樂(lè)視體育擁有相對(duì)豐富的賽事版權(quán)，同時(shí)其直播畫(huà)質(zhì)也較為出彩。新浪體育則擁有相對(duì)優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊(duì)，可以在賽后快速的對(duì)賽事進(jìn)行報(bào)道和深入分析。樂(lè)視體育+新浪體育或可使阿里體育牢牢占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的上游。而NCAA在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，為阿里體育在體育資源中最上游的內(nèi)容——版權(quán)又添一新的砝碼，并為其建立高版權(quán)門(mén)檻。恒大足球俱樂(lè)部，則或可作為獨(dú)立存在的個(gè)體，和阿里體育展開(kāi)有機(jī)地合作。未來(lái)，阿里體育或許會(huì)走向體育產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，以完善其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

健康、快樂(lè)在未來(lái)將成為消費(fèi)爆發(fā)的窗口，這一觀點(diǎn)正逐漸被人們接納并接受來(lái)自現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。而互聯(lián)網(wǎng)+健康，互聯(lián)網(wǎng)+快樂(lè)又為兩領(lǐng)域增添了新的可能性以及期待。阿里抓住這兩個(gè)未來(lái)的痛點(diǎn)切入到市場(chǎng)當(dāng)中，并在其已有的基礎(chǔ)上為未來(lái)布局，向未來(lái)要機(jī)遇。至于其結(jié)果如何，未來(lái)會(huì)給出答案。

（轉(zhuǎn)載至網(wǎng)絡(luò)，僅作為相關(guān)資訊的傳播普及目的，如果原作者發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的使用不符合本人意愿，請(qǐng)聯(lián)系本站作者或客服，將第一時(shí)間刪除處理）