據(jù)商城眾網(wǎng)了解,近日,有外媒消息稱,Uber自身開始為Uber中國輸送3-5億美元,以保障Uber中國的運營,此前有傳言平安集團和高瓴資本曾對Uber中國投資,但是最近被證實消息不實,Uber中國并沒有在美國那樣順利。2014年初,Uber開始進入中國市場,憑借高額的補貼政策和搶占高端市場的策略,Uber迅速拿下了近20個城市和約10%的市場份額,但如此傲人的戰(zhàn)績卻依然不被投資者認可,Uber遇到了什么問題呢?
一、強大的競爭對手
中國的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的創(chuàng)意來自美國,百度和谷歌,淘寶與Bbay、亞馬遜,優(yōu)酷土豆與Youtube......依靠龐大的網(wǎng)民人數(shù),國外有什么創(chuàng)新或者商業(yè)模式,國內通過模仿就可以來一輪,從90年代至今屢試不爽,但是由于入市時間以及本土化問題,國內的模仿者往往能獲得高度的成功,等到原版進入中國的時候,往往發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)遲到。
谷歌退出中國有特定的原因,這個不足為例,但是沒有什么限制的亞馬遜中國也無法與淘寶、天貓、京東來競爭,這就很說明問題,市場先入為主,后來者雖然很強大的,但是用戶習慣已經(jīng)形成,原創(chuàng)者反而沒有優(yōu)勢。
Uber在美國的成功迅速在中國引發(fā)跟風,而跟風者快的打車、滴滴打車、易到用車背后都有巨頭撐腰。特別是快的和滴滴的補貼大戰(zhàn),已經(jīng)占據(jù)了大部分市場份額。
Uber后來的補貼雖然也很兇,但是為時已晚,雖然Uber燒錢的氣勢一點不差,但是市場份額快速擴充的時期已經(jīng)過去。
Uber的中國對手已經(jīng)成氣候,背后有巨頭的資金撐腰,在運營模式上充分考慮了中國政府的政策限制,在運營方式上貼近用戶,在宣傳上抓住用戶痛點……
不是Uber做的不好,而是對手沒有什么明顯的破綻,這種情況下對手又先入為主,所以Uber在中國的擴張就沒有那么順利。
二、本土化的問題
Uber中國的掌門人柳甄是聯(lián)想柳傳志的侄女,曾經(jīng)在美國當律師,Uber是她的客戶。但是柳甄是2015年4月才加盟Uber中國的,此前Uber的表現(xiàn)多少讓人感覺水土不服。
中國本來對私家車運營是嚴格禁止的,所以快的和滴滴都做走的是曲線救國,首先補貼出租車,通過高額補貼,改變人們的打車習慣,培養(yǎng)司機的用車場景。然后才一步步過度到專車。
易到用車雖然學Uber,但是在早起的運營中主要做高端市場,避開與出租車的競爭。不引發(fā)矛盾。
而Uber一進入中國就復制其他國家的模式,低價搞出租車運營,這就直接侵犯了出租車的利益。而快的滴滴和易到用車也不得不跟進,這樣一來,在短短幾個月就引發(fā)了出租車行業(yè)的反彈。
最終,政府有借口出臺了《網(wǎng)絡預約出租汽車經(jīng)營服務管理暫行辦法》,互聯(lián)網(wǎng)租車參照出租車管理,最終堵死了私家車運營的道路,Uber的前景也不明朗起來。
此外,中國的小聰明和生存智慧都是出名的,早在Uber進入中國之前,快的和滴滴都遇到過刷單的問題 ,而Uber因為補貼較高,這個問題變本加厲,一方面產生虛假成交額,一方面吃掉了Uber的投入,這也是本土化準備不足造成的。
三、入鄉(xiāng)隨俗前途依然光明
近日,深圳市交委客運管理局聯(lián)合深圳市公安局公交分局等單位部門約談了滴滴打車、優(yōu)步深圳、易到用車3家專車平臺企業(yè),明確了私家車加入互聯(lián)網(wǎng)平臺參與營運,實質上是以贏利為目的、為非特定對象提供運輸服務的非法營運行為,屬違法經(jīng)營行為。
私家車運營的口子未來一定會封上。而這并不意味著Uber沒有未來。
在中國成功的國外企業(yè)都要學會適應中國市場,汽車行業(yè)大眾奧迪風生水起,特斯拉就舉步維艱。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不例外。
Uber要在中國成功,一方面需要把中國市場研究透徹,把中國用戶的用車習慣,中國政府的規(guī)定搞明白,搞清楚自己的發(fā)力點。另外一方面要向競爭對手學習,學習本土化對手的優(yōu)點。
只要能夠入鄉(xiāng)隨俗,Uber中國的前途依然光明,因為相比中國的競爭對手,Uber是全球性的企業(yè),其他地區(qū)的收入可以投入到中國打價格戰(zhàn),擴充份額。而Uber作為互聯(lián)網(wǎng)租車模式的原創(chuàng)者,其本身的品牌就有優(yōu)勢,所以Uber中國遠不像一些人說的那樣悲觀,只要稍做調整,Uber中國依然有光明的前途。
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