去年年末的時候，互聯網有一種聲音，2015年將是互聯網顛覆傳統行業的一年，當時很多人不明所以，或者不明白互聯網究竟會以何種形式顛覆傳統行業。

而如今，幾乎所有的人都感覺互聯網對傳統行業的沖擊，快的和滴滴的合并;百度外賣、美團、餓了么的餐飲O2O大戰;美團、糯米、大眾點評圍繞生活服務O2O的燒錢;醫療、二手車、教育、房產中介等垂直領域線上與線下的結合……

以58同城為例，作為一個信息分類的平臺，受到來自垂直行業的強大壓力，例如房產、招聘、二手交易等業務都受到創業公司的嚴重沖擊，作為一個流量中介，58面臨上游導流成本越來越高，下游用戶被各垂直行業的新興力量瓜分。

不同于創業公司垂直+O2O的深耕，58同城和趕集需要的是品牌的轟炸效應，所以買流量就成了最常見的手段。58同城、趕集除了在百度上投關鍵詞，買導航位置，在電視臺投廣告外，為了將流量本地化，更是不惜重金在各大城市投放地面、媒體廣告。

在58同城的2014年年報中，全年運營成本2.4億美元，僅廣告費用便高達7340萬美元，遠遠超過2013年全年的2270萬美元，而趕集的燒錢速度不弱于58同城。

58同城和趕集同時也意識到了危險，從58同城收購安居客、投資e代駕，自行孵化了O2O 項目“58 到家“來看，58同城展現出了自己進入線下市場的決心，而趕集則宣布與某房產交易平臺達成戰略合作，切入新房銷售領域。

然而，相對于創業公司而言，58同城和趕集從粗放式的信息平臺往O2O轉，實在是太慢了。從整體來講，58同城和趕集都屬于大體量級的公司，可以涉及到每一個領域，然而一旦細分領域，58同城和趕集卻并沒有抓住先機，反被創業團隊打的措手不及。

從當下來看，趕集和58同城合并利大于弊，首先，趕集和58同城現在不是競爭對手，而是難兄難弟，雙方無論花多少錢的廣告費，也只是維持目前在信息分類平臺的份額。

但是，這錢花的實在冤。鷸蚌相爭，漁翁得利。58同城和趕集共同的敵人是垂直行業新興的創業公司。趕集和58同城花錢打擊是對方，而不是創業公司。

若趕集和58同城合并，省下雙方斗氣的時間和資金，齊心協力把資金投入到二手交易、房產等項目，利用自己流量和品牌的優勢，迅速切入這個市場，站穩腳跟，并趁著其它細分領域的O2O項目還未爆發，用時間換取空間。

而最實實在在的利益，就是字雙方合并的消息以來，58同城的股價已經大漲33%，有望成為百億美元市值以上的公司，而58同城也給出趕集1：1的換股價格，楊浩涌完全可以大賺一筆。

而趕集如果拒絕58同城的條件，只能越來越陷入被動的局面，畢竟資本越來越傾向于垂直020行業，趕集上市的希望只會越來越渺茫。

2015年，巨頭們不斷的投資和入股，確保自己的領先，創業公司不斷的涌現在各個垂直領域，利用垂直020的概念，不斷融資瓜分著市場，而處在中間的公司會非常難受，一方面，他們的體量無法保障他們的安全線，一方面卻又不如創業公司靈活。

所以最好的辦法，就是抱團取暖，從對手變成親人，給自己建立安全線后，再重新發起進攻。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）