4月23日，中國全網營銷總裁峰會上，遠瞻資本創始人合伙人、總裁李喆做了專題發言。總結概括了全網絡營銷的理論架構和最前沿發展情況，并從風險投資人的角度分析了為什么只有全面貫徹全網營銷的創業企業才能取得超常規發展，才能從激烈的市場競爭中脫穎而出。

        對于中國當前生產型企業的三種模式，李喆從產業資本的角度進行了剖析：沒有知識產權，永遠處在產業鏈最低端的OEM模式早已過時，產能正在快速轉移到成本更加低廉的東南亞國家，注定被市場淘汰。

      大部分人所熟悉的帶有一定設計和 生產能力但缺乏自己品牌的ODM模式，可能還能生存一段時間，但利潤空間未來也會越來越狹小，富士康等代工廠就是例子。

       只有那種重視自主知識產權，建設自 有品牌，從消費者體驗和獨特設計入手的OBM品牌運營模式才能在未來的競爭中脫穎而出，保持高毛利從而能夠更好地服務消費者，蘋果、三星、小米等諸多當紅 品牌正是代表了這種潮流。市場的終極競爭就是品牌的競爭和消費者對品牌價值觀的認同。

      在中國大力鼓勵自主知識產權、產業升級創新和對環境友好可持續發展的 大背景下，OBM模式是21世紀“中國制造”能夠獲得競爭優勢，在全球競爭中脫穎而出最大機會。

       隨后，李喆分析了全 網營銷五大精髓：“網絡生勢”、“名聲借勢”、“人氣造勢”、“服務積勢”、“數據支撐”。

      隨著80后、90后成長為消費主力，未來的競爭必然全部或者絕 大多數以網絡為基礎，互聯網上的營銷之道是觀念在先、體驗在后。在接觸到產品之前，顧客與產品和服務的主要交流其實就是品牌與產品在網絡這個虛擬空間所營 造出的“勢”。這就要求企業有必要在人們所常用的網絡工具，如官網、關鍵詞搜索、百科、問答、文庫、貼吧、地圖、新聞、圖片、微信、微博、QQ、垂直門 戶、電商平臺、移動端推送等各種載體上進行全方位、立體式的布局。

      從戰略的高度整合、規劃、調用、協同、分析以上各種渠道上的營銷策略和手段，通過縝密分 析企業自身特點將之科學整合在一起，使之相互配合相互依托，組成一個高格局、全方位、系統化的網絡營銷體系。從而達到快速到達目標客戶、快速滿足需求、快 速做大規模、快速提升利潤的目標。李喆特別指出，移動互聯時代，網絡營銷的核心立足點不再是產品，而是品牌、知識產權以及它們所營造出來的對消費者的心理滿足程度。

      知識產權不僅僅是企業發展的護盾和防御武器，更是品牌戰略的必備武器，網絡造勢的依據，是實現差異化競爭的基礎。換言之，知識產權無比重要，是一個企業的戰略性核心競爭力。

       最后，李喆指出，他本人就是一個天使和VC投資家， 每天都接觸很多創業團隊，這些團隊在移動互聯網、智能硬件、O2O服務方面創造出各種各樣奇妙而有趣的產品。但點子五花八門，落地初創已殊為不易，而推廣 產品、營銷品牌從而獲得流量人氣則是最最艱難的一步。

      多少團隊可以快速拿到天使和A輪，順利度過B輪，但每每死在擴張做大的C輪。因此，每一個創業團隊都 應該深入了解全網絡營銷的精髓，實施全網絡營銷的各種打法，才有可能生存下來。商戰好比戰場，傳統的線下營銷手段只堪比長矛大刀，當你的競爭對手掌握了火 槍大炮甚至導彈原子彈，而你還處在冷兵器時代，這樣的競爭結果沒有懸念。

       所以考察創業團隊的一個重要部分就是了解其是否具有全網絡營銷的理念和落實全網絡 營銷的執行力。移動時代的產品競爭，三分靠產品，七分靠營銷，只有用戶的認同，才有產品的廣泛歡迎和企業的發展。

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