現(xiàn)在中國(guó)的社交應(yīng)用中，微博與微信是最大的兩個(gè)平臺(tái)。微博與阿里有著深厚的淵源，而微信，本身就是騰訊的。對(duì)于一般消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，擁有兩個(gè)平臺(tái)的賬號(hào)，在兩個(gè)平臺(tái)之間跳轉(zhuǎn)，是一個(gè)常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)行為。不過(guò)，遺憾的是，兩個(gè)平臺(tái)的開(kāi)放性正在受到挑戰(zhàn)。

　　前不久，阿里系的快的打車(chē)對(duì)外發(fā)布了“關(guān)于遭騰訊微信封殺的聲明”，質(zhì)問(wèn)微信平臺(tái)，同樣是在微信分享打車(chē)紅包，騰訊旗下某軟件可以暢通無(wú)阻，而快的打車(chē)卻被百般阻撓。對(duì)于快的打車(chē)的聲明，微信方面僅表示，快的“惡意營(yíng)銷(xiāo)”，稱(chēng)快的紅包之所以無(wú)法在朋友圈分享，是由于涉及誘導(dǎo)分享。

　　稍微了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，快的有著濃重的阿里色彩，而滴滴則屬于騰訊系。兩家打車(chē)軟件在在線打車(chē)業(yè)務(wù)上有著較高重合度，共同占據(jù)了國(guó)內(nèi)打車(chē)軟件市場(chǎng)的九成以上份額。

　　騰訊的微信平臺(tái)可謂是其手中的“核武器”，它可以輕松地終止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在微信中的“戲份兒”，即便如阿里等互聯(lián)網(wǎng)大鱷也只能望“微”興嘆。

　　此次事件由紅包引發(fā)，紅包不過(guò)是之前補(bǔ)貼大戰(zhàn)的延續(xù)，反映了兩家對(duì)補(bǔ)貼的高度依賴(lài)。

　　實(shí)際上，這并不是好事情。對(duì)于打車(chē)軟件最好的情況是：隨著用戶(hù)越來(lái)越多地使用打車(chē)軟件，司機(jī)也跟隨使用，司機(jī)使用再度反過(guò)來(lái)促使更多的用戶(hù)使用，最后這種習(xí)慣固化下來(lái)，但是，這種模式并未徹底形成，當(dāng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)結(jié)束后，消費(fèi)者又恢復(fù)了街面攔招的方式。這也是在原有的出租車(chē)市場(chǎng)上，兩家離不開(kāi)補(bǔ)貼的原因。

　　不過(guò)，在新興的約租車(chē)市場(chǎng)，由于需要事先聯(lián)系司機(jī)，打車(chē)軟件不但成為消費(fèi)者聯(lián)系約租車(chē)的最佳的方式，而且，這個(gè)新興市場(chǎng)也能為打車(chē)軟件帶來(lái)直接的現(xiàn)金流。但是，在這一市場(chǎng)，卻存在嚴(yán)重的壟斷既得利益的干擾，阻礙了運(yùn)力在這個(gè)市場(chǎng)的釋放。

　　所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)在對(duì)于兩家重要的是，頂著壓力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　記得當(dāng)初紅包大戰(zhàn)的時(shí)候，兩家競(jìng)爭(zhēng)激烈，但不僅是打車(chē)軟件用戶(hù)飆升，連帶移動(dòng)錢(qián)包用戶(hù)也飛速增加，所以，雖是燒錢(qián)補(bǔ)貼，但眼見(jiàn)著藍(lán)海市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，兩家隔空交流時(shí)，也算其樂(lè)融融。由此可見(jiàn)，對(duì)于藍(lán)海市場(chǎng)的開(kāi)拓，把蛋糕做大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于在紅海市場(chǎng)中廝殺。

　　開(kāi)拓新市場(chǎng)的過(guò)程，就是一個(gè)反對(duì)壟斷，反對(duì)權(quán)力干擾市場(chǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，所有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者都會(huì)受益。不過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中，還必然發(fā)生另外一些變化。

　　某種意義上看，今日中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在一種樸素自由與權(quán)力管制的雙重影響之下，一方面是權(quán)力管制的市場(chǎng)，在文化、出版、網(wǎng)絡(luò)、出租車(chē)等等行業(yè)中，管制無(wú)處不在，與此同時(shí)，在另一方面，勞動(dòng)保護(hù)、市場(chǎng)壟斷、工會(huì)等方面又處于一種非常原始的、樸素的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，野蠻而又生機(jī)勃勃地生長(zhǎng)著。

　　即便在有淘寶與天貓的情況下，蘇寧易購(gòu)、京東、易迅、1號(hào)店仍然不可阻擋地成長(zhǎng)起來(lái)，以至于馬云說(shuō)要多培養(yǎng)京東這樣的企業(yè)。

　　但是，在今天，任何一個(gè)中國(guó)少年，當(dāng)他或她有了自己的社交圈子的時(shí)候，他與她就注定成為騰訊的用戶(hù)，這是唯一選擇，直到他與她徹底退出社交圈子。十歲到八十歲的漫長(zhǎng)歲月中，他們是騰訊的高黏性用戶(hù)。所以，在一個(gè)去操作系統(tǒng)化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，社交應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年的操作系統(tǒng)。

　　記得在歐洲關(guān)于微軟壟斷案的審理過(guò)程中，有律師請(qǐng)旁聽(tīng)者中用intel的CPU的人舉手，大部分人舉了手，然后，律師再請(qǐng)用AMD的CPU的人舉手，另一小部分人舉手，最后律師請(qǐng)沒(méi)用windows的人舉手，當(dāng)年windows如日中天，apple還沒(méi)翻身，僅僅有數(shù)個(gè)人舉手。如果把這個(gè)場(chǎng)景放在今日的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)中，不用騰訊的舉手？恐怕沒(méi)人能夠舉手。

　　應(yīng)該看到，一定程度上，正是這種樸素的自由市場(chǎng)造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，但是，只要市場(chǎng)不斷發(fā)展下去，就必然需要法律來(lái)保護(hù)，需要靠法律來(lái)驅(qū)除權(quán)力，但與此同時(shí)，法治必然會(huì)影響樸素的自由市場(chǎng)。這就意味著在呼吁破除管制的時(shí)候，原有的原始的、樸素的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)也必然發(fā)生改變。

　　所以，微信的平臺(tái)性與市場(chǎng)地位，乃至騰訊的平臺(tái)性與市場(chǎng)地位，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，注定會(huì)成為一個(gè)繞不過(guò)的市場(chǎng)話題、法律話題，甚至政治話題。這個(gè)話題什么時(shí)候出現(xiàn)，什么時(shí)候被人熱議，既取決于外部社會(huì)環(huán)境的變化，也取決于騰訊內(nèi)部對(duì)外界做出的反應(yīng)。

　　不過(guò)，公平地說(shuō)，這種行為也并非僅出現(xiàn)在微信平臺(tái)上。

　　微博作為另一大社交平臺(tái)，也獨(dú)占了淘寶的優(yōu)勢(shì)。從去年起，很多人就發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)擊微信上的淘寶鏈接已經(jīng)無(wú)法正常跳轉(zhuǎn)到淘寶店鋪中。對(duì)此，淘寶方面曾解釋稱(chēng)這是因?yàn)榻拥讲簧儆脩?hù)反映，通過(guò)微信朋友圈或者營(yíng)銷(xiāo)號(hào)發(fā)來(lái)的鏈接進(jìn)入偽造淘寶店，掉入錢(qián)物兩空的陷阱，出于安全考慮，手機(jī)淘寶關(guān)閉微信通道。這一通道至今未重啟。

　　網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的攀比效應(yīng)，所謂攀比效應(yīng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，當(dāng)越來(lái)越多的家庭裝了電話之后，電話的價(jià)值不是邊際遞減的，甚至是價(jià)值隨著電話總裝機(jī)數(shù)量的增加而增加。

　　所以，對(duì)于兩個(gè)平臺(tái)而言，合則騰訊、阿里、消費(fèi)者三方得利，分則三方皆敗。兩家的商業(yè)利益自然由其自身決定，但是，消費(fèi)者的利益卻應(yīng)該受到法律的保護(hù)。當(dāng)有企業(yè)不正當(dāng)?shù)乩脡艛嗟匚坏臅r(shí)候，反壟斷法的存在，可以適度約束其行為。

　　很多人應(yīng)該還記得微軟在瀏覽器市場(chǎng)上落后，當(dāng)年的網(wǎng)景瀏覽器是需要付費(fèi)的，于是微軟采取了免費(fèi)在windows里面附帶的方式，微軟還解釋為“汽車(chē)附帶大燈”。但即便沒(méi)有通過(guò)windows驅(qū)逐網(wǎng)景瀏覽器，僅僅是免費(fèi)送IE的行為，也被指控為不正當(dāng)?shù)睦檬袌?chǎng)壟斷地位，陷入長(zhǎng)期的訴訟之中。

　　更重要的是，消費(fèi)者始終是一切商業(yè)利益的來(lái)源，為了短期的利益而無(wú)視消費(fèi)者體驗(yàn)的下降，最終，損害的會(huì)是自身的長(zhǎng)期利益。微軟當(dāng)年的而行為，并沒(méi)有維護(hù)住自己瀏覽器的地位，時(shí)至今日，ie瀏覽器已經(jīng)徹底的沒(méi)落了。更令人感嘆的是，微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的落后與GOOGLE的崛起，或許，某種程度上看，不正當(dāng)?shù)睦檬袌?chǎng)壟斷地位，正意味著企業(yè)家進(jìn)取精神的喪失。

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