19家賣場聯合抵制天貓，好似合六國攻強秦，無形中凸顯了O2O的地位;這也是線下實體店自降身份自取其辱——只有弱者才會抱團取暖。回顧新聞事件不難發現，線下家居賣場抵制的對象不是天貓，而是其O2O計劃。這說明了O2O構成的殺傷力，已經讓實體店感到被取而代之的危險了。做進一步的延伸，那就是O2O的未來將非常美好。

　　蘇寧發起O2O購物節，表明傳統實業也開始擁抱O2O。對O2O市場而言，它的主體更加多元。波奇網推O2O平臺，則顯示出O2O市場開始向深度發展。綜合起來說，O2O的發展態勢是多面向的，它的內涵與外延都在擴充。

　　百度和騰訊在O2O市場布局也是動作頻頻。百度主要以地圖為核心，騰訊則以微信為中心。相比百度，騰訊可以用來搶占O2O市場的籌碼更多，團購、財付通、QQ美食、搜搜地圖……等等，都是可以調動的優質資源。

　　三巨頭都相中的市場，其他競爭者是否還有分一杯羹的機會呢?

　　O2O市場有沒有桉樹林

　　澳大利亞盛產一種叫桉樹的樹種，它的葉子是可愛的考拉最愛的食物。桉樹有一個特點，就是它所到之處，寸草不生。過去人們常常將BAT比喻為中國互聯網的桉樹，它們所到之處攻城略地，把一個個競爭對手逼入死角，最后占據近乎壟斷的市場份額。

　　O2O市場會有桉樹嗎?

　　回答這個問題之前，我們先看看將O2O模式具體化的團購。團購從2010年興起，鼎盛時期有6000多家企業。因此，團購行業一度迎來了規模浩大的“千團大戰”。幾經洗牌，團購行業傷亡慘重，尸橫遍野。不過，即便如此，BAT都涉足的團購行業，最終沒有像很多業內人士所預言的“只剩下3家到5家。”

　　如今，團購行業實際情形是，獨立團購網站還有上百家保持持續的更新，業務量也比較穩定。另外，團購作為一個標配，已經成為電商平臺的子頻道而獨立存在，比如去哪兒團購、攜程團購、大眾點評團等。

　　梳理O2O和團購的關系，我們會發現，團購就是O2O的一個具體應用，一個實踐范本。在團購市場，BAT無法拿下全部市場;在O2O市場，他們就能整碗捧去嗎?這顯然是一個大哉問。

　　O2O平臺樣本

　　寵物生活館，這是波奇網推出的O2O平臺。寵物生活館整合寵物醫院、寵物美容、寵物訓練、寵物寄養、寵物攝影等線下業務，目前主要覆蓋上海市范圍。接下來，波奇網將擴大范圍，完成對全國主要大中城市相關線下店的梳理。

　　波奇網有關負責人表示，O2O平臺可以為養寵用戶和線下實體店都能帶來利好。針對飼養寵物的用戶，O2O平臺可以提供更全面、更真實可靠的商戶信息以及種類豐富的寵物服務。對商家方面，可以幫助商家深耕用戶，擴大品牌影響力，并進一步實現信息化管理，匯總渠道活動數據分析活動效果、調整營銷策略等，完善商家的日常經營管理。

　　波奇網推O2O平臺，有其自身的優勢。波奇網自創立以來一直采取“社區化電子商務”的發展模式，用戶黏性高，互動性高，因此積累了一大批忠實會員。根據披露的數據顯示，波奇網目前的注冊用戶已達150萬人。

　　憑借線上的高人氣，波奇網O2O平臺能給線下服務商導入客流量，因此一推出即獲得后者積極的響應。以寵物醫院為例，上海地區有302寵物醫院與波奇網達成合作。波奇網寵物生活館成為當前上海地區最大的寵物醫護O2O平臺。

　　波奇網上述人士表示，寵物行業是一個地方屬性和行業屬性都特別明顯的領域，適合專業化團隊去運作，“也只有專業化團隊才能做得更好”。對巨頭們來說，如果想拿下寵物市場，就必須仔細掂量——投入小做不出效果，投入大又劃不來，所以，“巨頭們不可能在寵物行業簡單地復制它們的成功模式”。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）