生鮮電商的發(fā)展道路一直為業(yè)界所討論研究，但并不影響巨頭們收編垂直生鮮電商的速度，非巨頭系的獨立生鮮電商怎么辦?坐以待斃?茍延殘喘?而易果和果酷的一系列行動正在表明，他們用聯(lián)盟發(fā)展告訴業(yè)界，收編并非行業(yè)破局的圣經(jīng)，分析認為，巨頭系生鮮電商與聯(lián)盟系間的競爭將愈演愈烈。

　　巨頭壓境

　　“去年全國生鮮電商交易規(guī)模達260億元，較2013年增長100%。”這是來自中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)。另有數(shù)據(jù)顯示，目前中國生鮮市場規(guī)模接近1萬億元，而電商的滲透率不到3%，生鮮電商市場容量以每年50%的增速增長，預(yù)計2018年將破千億元的生鮮電商仍然是一片亟待開發(fā)的藍海。

　　市場的快速膨脹引來巨頭級玩家的頻頻出手。公開信息顯示，京東7000萬美元領(lǐng)投天天果園，亞馬遜公開其生鮮館，蘇寧超市進軍生鮮品類等，順豐優(yōu)選與嘿客商場整合，美味七七和甫田網(wǎng)被亞馬遜和飛牛網(wǎng)投資。巨頭們無論是通過投資還是采取自營，都將目標(biāo)鎖定在生鮮方面。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，目前知名生鮮電商中，只有本來生活網(wǎng)與易果仍維持獨立發(fā)展。

　　結(jié)盟發(fā)展

　　生鮮電商的命運只能是巨頭生小微死?答案或許沒那么極端。近日，國內(nèi)第一家生鮮電商易果生鮮(以下簡稱“易果”)與鮮切水果品牌果酷達成戰(zhàn)略合作，雙方將實現(xiàn)資源整合。后者將共享易果的供應(yīng)鏈資源，同時果酷將用其在北京的渠道資源助力易果進一步拓展華北市場，雙方此次聯(lián)手推出“百萬果粉顏職計劃”，其目標(biāo)是為100萬家中小企業(yè)每日配備鮮果以及衍生創(chuàng)意鮮果產(chǎn)品。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，易果位列去年生鮮電商前十名，目前其已覆蓋全國18個省、59個城市，在線銷售來自全球的美食超過3200多個品種，在北、上、廣3地4倉不僅擁有日均10萬單商品的產(chǎn)能，還配有冷凍、冷藏等各種穩(wěn)定的溫控存儲環(huán)境，今年易果還將在武漢及成都開倉。而據(jù)透露，果酷擁有數(shù)千家企業(yè)用戶，每天送出5萬多份鮮果切及水果，每年業(yè)績翻倍增長。

　　需要注意的是，生鮮電商行業(yè)的結(jié)盟早在今年初就在嘗試，今年2月上海首個生鮮電商孵化基地在上海農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心市場開園，首批有1號店、天天果園、易果等11家生鮮電商入駐，此舉被業(yè)界認為是生鮮電商抱團之舉。

　　競爭升級

　　“進一步加大在北京和整個華北市場的推廣力度，形成華北、華西、華南、華中戰(zhàn)略落子，實現(xiàn)‘全國一盤棋’戰(zhàn)略大布局，成為‘中國生鮮電商第一品牌’”，這是易果對此次合作的目標(biāo)。

　　果酷則希望“成為華北地區(qū)日均服務(wù)白領(lǐng)人數(shù)排名第一的企業(yè)水果服務(wù)品牌”。該公司計劃2016年進軍華東華南地區(qū)，日均覆蓋超過100萬名職場白領(lǐng)。2017年完成全國布局，日均覆蓋超過500萬名職場白領(lǐng)。垂直類電商并未因巨頭殺進而卻步。

　　在易果創(chuàng)始人看來，“生鮮電商是不同尋常的賽馬，區(qū)別于普通賽馬的障礙賽，不是僅僅拼速度，還要拼力度、角度，‘最后一公里’服務(wù)體驗很重要”。“這些問題同樣是巨頭面臨的難點，這是行業(yè)的痛點也是未來發(fā)展的提速器，生鮮類垂直電商與巨頭系在上述方面的競爭在所難免，而且只會更加激烈”，分析人士如是說。

　　“雖然生鮮電商的市場規(guī)模不小，未來發(fā)展空間也巨大，但在該領(lǐng)域并沒有形成一家獨大的格局，即使是巨頭也沒有做出太大的成績。”深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥這樣認為。

　　生鮮電商行業(yè)的發(fā)展僅僅還在摸索期，物流，儲存問題，市場份額，消費習(xí)慣都還在研究或者布局當(dāng)中，無論是巨頭系還是聯(lián)盟系，行業(yè)巨頭的誕生還需要時間的醞釀，或許過不久，當(dāng)巨頭出現(xiàn)的時候，生鮮電商行業(yè)的發(fā)展就到了一個新的臺階，但說這一切都為時尚早。

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