作為家電巨頭的三洋(SANYO)，曾令三星、海爾等爭相效仿，將在3月31日轉(zhuǎn)讓其全部股份，帶著一份傳奇黯然退出歷史舞臺。隨著三洋電機將其在日本國內(nèi)最后的子公司——三洋鳥取技術(shù)解決方案公司(三洋TS)的所有股份轉(zhuǎn)讓給JIA，一家由投資基金公司以運營管理基金為目的的專用公司，這個結(jié)局已經(jīng)越來越近。

　　3月31日轉(zhuǎn)讓將正式生效，4月三洋電機所有職員將轉(zhuǎn)往松下。為做好售后服務(wù)，三洋電機的法人地位依然存在，但日本三洋事實上已徹底消失。

　　三洋的創(chuàng)始人井植歲男，年僅14歲時就隨同其姐夫——松下幸之助參與見證了松下電器的創(chuàng)立與發(fā)展，43歲時，井植歲男從松下辭職創(chuàng)業(yè)，三洋電機在日本大阪正式成立?！叭蟆敝复笪餮蟆⒂《妊蟆⑻窖?，暗含著井植歲男要將產(chǎn)品銷往世界的雄心。

　　從自行車用照明燈開始，三洋依次進軍收音機、洗衣機、電視機等領(lǐng)域，獨創(chuàng)的噴流式洗衣機更是讓三洋成了家喻戶曉的明星企業(yè)。到了1960年代，三洋已確立其家電巨頭的業(yè)內(nèi)地位。鼎盛時的三洋年銷售額超過2萬億日元(約合1038億元人民幣)，股價遠超松下、東芝等競爭對手，員工數(shù)一度超過10萬人。

　　井植家族始終牢牢把握著對企業(yè)的控制權(quán)，這令三洋充斥著舊式日企的氣息與缺點：公私不分、效率低下。家族與管理層之間常常陷入爭執(zhí)，甚至到了忽視企業(yè)利益的程度。對內(nèi)管理僵硬老化的三洋，對外界的變化也后知后覺，曾任日本三洋電機株式會社社長的井植敏就曾說過：“我們疏于了解對手?！?/p>

　　井植敏也曾試圖反擊，但三洋的重建之路卻屢屢受挫。

　　在公開層面，三洋“打破”了一些長達半個世紀的家族經(jīng)營機制。記者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋電機董事長兼CEO時，就一度引發(fā)外界的高度矚目。然而就任后三洋的經(jīng)營管理愈發(fā)混亂，與投資者長期的對立也令她不堪重負，2007年3月，野中知世離開三洋。

　　三洋的業(yè)務(wù)重建也令人憂慮。代工曾為三洋帶去巨額利潤，也使三洋最終走向消亡。

　　自1990年代開始，由于具備了日本電器企業(yè)的明顯優(yōu)勢——精細的生產(chǎn)質(zhì)量控制、完備的零配件供應(yīng)等，三洋開始為其他企業(yè)代工生產(chǎn)，這為三洋在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨額利潤，與同時期其他日系家電企業(yè)的苦苦掙扎相比尤為搶眼。靠代工就能賺取利潤，這使三洋沒有動力進行創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也遲遲難以實施。

　　在彩電業(yè)務(wù)上，三洋側(cè)重于彩電機芯的生產(chǎn)，這一點區(qū)別于索尼、三星、松下等日韓企業(yè)以整機生產(chǎn)為主的模式，最終，三洋的客戶成了三洋最重要的競爭者。三星內(nèi)部一位高層就曾尖銳指出，以前是三星為三洋的電視機制造代工，現(xiàn)在三洋連為三星液晶電視代工的資格都沒有了。

　　三洋走向衰落的原因

　　其它業(yè)務(wù)同樣如此。2002年時三洋還是全球最大的數(shù)碼相機OEM，產(chǎn)量最高占據(jù)了全球30%，同時也是全球最大的電池OEM廠商之一，三洋OEM的產(chǎn)品還包括充電器、CPU上的風扇、閃存、模擬半導體芯片等。三洋堅持以代工制造為核心業(yè)務(wù)一直堅持到2005年。但是，當市場形勢發(fā)生變化時，代工產(chǎn)能往往首當其沖出現(xiàn)過剩現(xiàn)象，這是三洋最大的隱患。

　　2004年三洋電機的子公司新潟三洋電子的半導體工廠在地震中受災(zāi)，由于未加入保險，造成約500億日元(約合25.95億元人民。幣)的損失，由此背負了巨額債務(wù)。三洋曾將危機歸咎于這場天災(zāi)，但其無法回避在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的失誤。

　　2005年11月，三洋宣布將逐步從綜合家電制造商轉(zhuǎn)型為以充電池、太陽能發(fā)電等綠色能源業(yè)務(wù)，以及手機等移動通信業(yè)務(wù)為主的科技企業(yè)，大幅縮小白色家電業(yè)務(wù)。

　　問題接踵而至：三洋最重要的利潤來源手機業(yè)務(wù)因缺乏創(chuàng)新，市場份額不斷被索尼、松下、三星等品牌蠶食。2006年12月，由于電池質(zhì)量問題，三洋宣布召回130萬塊手機電池。2007年3月，聯(lián)想和美國消費品安全委員會聯(lián)合宣布，將主動召回20萬塊三洋生產(chǎn)的筆記本電腦鋰電池。

　　此后三洋旗下業(yè)務(wù)一個個被分拆。2007年5月，通用電氣獲得三洋電機信貸公司的全部股份;2008年1月，京瓷收購三洋手機部門

　　最終，三洋還是回到了松下的懷抱。2008年11月，松下宣布收購三洋電機，到2010年8月，松下通過股票公開買賣，獲得三洋電機80.77%的股份，之后決定將三洋完全子公司化，2011年3月29日，擁有57年上市歷史的三洋電機從東京證券交易所退市。

　　但對松下而言，三洋最有價值的部分是電池業(yè)務(wù)，而三洋的家電事業(yè)與松下產(chǎn)品形成了競爭。松下以整理重復業(yè)務(wù)為由，將三洋原有的家電業(yè)務(wù)逐個出售，三洋的招牌業(yè)務(wù)——洗衣機與冰箱的核心技術(shù)被松下完全轉(zhuǎn)讓給海爾。

　　海爾自2002年開始與三洋開展合作，并成立了合資公司，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏當時說：“海爾一直在學習三洋的創(chuàng)新精神和開拓國際市場的戰(zhàn)略。”

　　2011年12月，三洋電機大阪總部的“SANYO”標識被撤下，“Panasonic”取而代之，家電制品也都同樣被換上了松下的標志。2013年4月26日，三洋最后的產(chǎn)品氫電池“愛樂普”改用松下品牌，至此三洋所有產(chǎn)品在日本徹底停售。

　　如今的三洋在日本僅?？諝ぃＯ碌囊稽c海外子公司能做的也只是管理資產(chǎn)和等待松下的“宣判”。結(jié)局無外乎三種：業(yè)務(wù)并入松下、直接停產(chǎn)，或者分拆出售。

　　唯一的好消息似乎只剩下松下決定保留的幾項技術(shù)，包括電飯煲、能將米做成面包的烤箱、空氣清新技術(shù)和供超市使用的大型冰箱等。但那個曾經(jīng)在市場上風行60多年，深刻影響了海爾、三星等電器巨頭的“SANYO”，再也無法出現(xiàn)在人們的生活中了。

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