（8月7日 商城眾網(wǎng)訊）日前，F(xiàn)acebook已經(jīng)在大洋洲測(cè)試完整功能的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，Twitter推出產(chǎn)品和品牌的零售頁(yè)面功能，國(guó)際巨頭開(kāi)始涉足電商領(lǐng)域。從目前來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售比重顯著增加，電商業(yè)步入增長(zhǎng)爆發(fā)期，映射在A股上，電商股經(jīng)過(guò)前期調(diào)整后，處于顯著低位，政策助力和巨頭布局可能會(huì)激發(fā)電商股的反彈。

　　政策助力+巨頭布局

　　日前，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布文件稱(chēng)，國(guó)務(wù)院同意在上海市、南京市、鄭州市、廣州市、成都市、廈門(mén)市、青島市、黃石市和義烏市9個(gè)城市開(kāi)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通體制改革發(fā)展綜合試點(diǎn)。在試點(diǎn)任務(wù)中明確指出，支持電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等現(xiàn)代流通方式相互融合，促進(jìn)線上線下互動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新批發(fā)、零售供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)傳統(tǒng)流通企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升物流專(zhuān)業(yè)化、信息化、社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高流通效率。統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品(16.57,0.370,2.28%)、工業(yè)品雙向暢通的流通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。推動(dòng)建立內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)一的管理方式、結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化的商品流通體系。

　　與此同時(shí)，F(xiàn)acebook日前已經(jīng)在大洋洲測(cè)試完整功能的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，可以理解為在社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部建設(shè)了一個(gè)“淘寶”。這個(gè)名為“商品買(mǎi)賣(mài)”的功能可以讓用戶看到住所附近的零售品牌和商品。目前品類(lèi)豐富，用戶可以對(duì)商品進(jìn)行搜索，另外每一個(gè)商品都提供了詳細(xì)的商品信息，包括價(jià)格、功能描述。

　　Twitter也不甘落后。六月份Twitter推出產(chǎn)品和品牌的零售頁(yè)面功能，在手機(jī)客戶端推出了一個(gè)名叫“藏品”的功能。首批合作者有41家零售商，包括Beats耳機(jī)，迪斯尼等。

　　電商行業(yè)市場(chǎng)空間大

　　網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售規(guī)模比重由2011年初3.9%上升到2014年第四季度的13.3%，電商分流影響明顯。與實(shí)體零售低景氣度相反，在線零售保持欣欣向榮態(tài)勢(shì)，2014年四季度網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模9733億元，同期社零規(guī)模為7.32萬(wàn)億，網(wǎng)購(gòu)占社零比重達(dá)到13.3%，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)網(wǎng)購(gòu)滲透率還將繼續(xù)快速提升。

　　互聯(lián)網(wǎng)渠道的興起對(duì)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生較大沖擊，實(shí)體零售對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從抵觸、抗拒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閾肀А⑷诤?，一方面因互?lián)網(wǎng)企業(yè)存在落地訴求，主動(dòng)尋求線下實(shí)體合作；另一方面，實(shí)體零售順應(yīng)移動(dòng)消費(fèi)趨勢(shì)、主動(dòng)探索線上線下一體化運(yùn)作。

　　齊魯證券指出，在互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型上，企業(yè)需要大量的資本及費(fèi)用開(kāi)支，換而言之，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售是一種管理層思路轉(zhuǎn)變先于戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定先于戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略落地最后體現(xiàn)為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的過(guò)程。長(zhǎng)期來(lái)看，具備以下全部或部分條件的企業(yè)將會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的比拼中脫穎而出。一是具備線下優(yōu)勢(shì)“重資產(chǎn)”(豐富線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大供應(yīng)商資源、品牌、物流、門(mén)店網(wǎng)絡(luò)及其地理位置等)；二是線下觸角廣；三是公司執(zhí)行力強(qiáng)，果斷且戰(zhàn)略思路清晰；四是公司從整體戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理體系、人才引進(jìn)上實(shí)現(xiàn)深度變革；五是轉(zhuǎn)型與自身已有資源結(jié)合較為緊密，具備自身特色。

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